以人為本
“人的力量是有限的，團隊的威力是無窮的?！备骷増F隊創(chuàng)造了萬豐燦爛的今天，也將繼續(xù)創(chuàng)造更加輝煌的明天。萬豐倡導(dǎo)“敬天愛才 、共創(chuàng)輝煌”的人才理念，以包容開放的文化引進人才，讓所有有理想、有抱負的有識之士，都能在萬豐的舞臺上創(chuàng)造價值、體現(xiàn)價值、貢獻價值，在共識共擔(dān)共創(chuàng)共享共發(fā)展中，快樂工作，幸福生活。
共識 共擔(dān) 共創(chuàng) 共享 共發(fā)展
堅持共識共擔(dān)，打造具有萬豐五種精神、價值觀高度一致、責(zé)任擔(dān)當?shù)母哔|(zhì)量團隊。
堅持共創(chuàng)共享，完善物質(zhì)激勵體系，健全薪酬與激勵長效機制，打造共同富裕樣板。
堅持共發(fā)展，進一步暢通職業(yè)發(fā)展規(guī)劃通道，推進職業(yè)與事業(yè)同步發(fā)展。
制定人才戰(zhàn)略：實施“135”人才工程。培育100 名專家型人才，300名專業(yè)型人才，500名優(yōu)秀員工，構(gòu)建核心人才隊伍。
優(yōu)化選人機制：按“德才兼?zhèn)?，以德為先”、“?nèi)育為主，外聘為輔”的原則，每年招聘200名以上復(fù)旦、浙大等高校大學(xué)生。
優(yōu)化育人機制：提出“學(xué)習(xí)是員工進步的起點，培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)”理念，籌建萬豐學(xué)院，每年選派管理人員到北大、清華、復(fù)旦等院校進行EMBA、MBA研修，每年培訓(xùn)費用在600萬元以上。
優(yōu)化用人機制：按“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為優(yōu)秀大學(xué)生和優(yōu)秀員工提供不斷晉升的空間，施展才華的舞臺。
優(yōu)化留人機制：為優(yōu)秀員工解決安居問題；為優(yōu)秀干部和員工獎配奔馳、寶馬等高級轎車；每年表彰“感動人物”及“好母親、好父親、好妻子、好丈夫、優(yōu)秀小萬豐人”，使企業(yè)文化深入每個家庭。
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