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浙江日報:我省代表委員暢談平安建設 “三個一”,托起平安夢

發(fā)布時間:2014-03-10 點擊:278

【代表委員名片】
  洪航勇 全國人大代表、杭州市人大常委會副主任
  王鳴 全國人大代表、杭州市第一人民醫(yī)院腎內(nèi)科主任
  陳愛蓮 全國人大代表、萬豐奧特控股集團董事局主席
  鄭雪君 全國人大代表、溫州晚報雪君工作室主持人
  徐冠巨 全國政協(xié)委員、全國工商聯(lián)副主席
  王建沂 全國政協(xié)委員、富通集團董事局主席
  張澤熙 全國政協(xié)委員、普天東方通信集團有限公司總裁
  加強社會治安綜合治理,堅決打擊暴力恐怖犯罪活動,維護國家安全,形成良好社會秩序,共同建設平安中國。 ——摘自政府工作報告
  記者 周詠南 朱海兵 廖小清
  余勤 黃宏 翁浩浩 沈吟
  本報北京3月9日電 守護民生,有千條萬條,最基本的一條是平安。
  日前在昆明火車站發(fā)生的暴恐事件,更引起人們對平安建設的關(guān)注,我省代表、委員也不例外。
  一絲不茍夯基礎(chǔ)
  【百姓提問】
  諸暨是楓橋經(jīng)驗的發(fā)源地。諸暨市楓橋派出所“老楊調(diào)解工作室”負責人楊光照說,現(xiàn)在全國上下越來越重視平安建設,新形勢下我們該如何創(chuàng)新和發(fā)展楓橋經(jīng)驗,夯實平安中國的基石?
  【代表委員解答】
  來自紹興的陳愛蓮代表說,在紹興,鄉(xiāng)村“老娘舅”、社區(qū)“和事佬”、110聯(lián)動聯(lián)調(diào)中心……數(shù)以萬計的調(diào)解人員遍布城鄉(xiāng),將大量矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。
  陳愛蓮代表認為,要發(fā)動群眾參與基層社會治理,充分運用楓橋經(jīng)驗依靠群眾就地化解矛盾的優(yōu)勢,千方百計把問題解決在基層、解決在當?shù)?、化解在萌芽,做實源頭治理這篇文章。
  “大調(diào)解,是我省行之有效的一個創(chuàng)新做法?!?王鳴代表認為,應推動地方立法,促進、支持和保障多元糾紛解決機制發(fā)展。要根據(jù)不同行業(yè)的需求,對調(diào)解員進行專業(yè)培訓,建立和完善調(diào)解員名冊管理制度和人員資質(zhì)認證制度,提高其素質(zhì)和職業(yè)水準。設立政府財政為主、社會支持的調(diào)解經(jīng)費保障機制。
  一心同功抓治理
  【百姓提問】
  在寧波市江東區(qū)工作的安徽籍民工陳玄光,帶頭組建“外來雷鋒團”,積極參與當?shù)刂驹富顒雍蜕鐣卫?。他問:現(xiàn)在企業(yè)、社會組織很多,怎么想辦法讓他們參與平安建設?
  【代表委員解答】
  眾人拾柴火焰高。社會治理是對全社會的治理,也是全社會共同參與的治理。
  “村街社區(qū)、企業(yè)單位是社會細胞。只有細胞充滿活力,身體才能健康?!?在王建沂委員眼中,企業(yè)無疑是平安建設的一支重要力量?!皠?chuàng)建平安企業(yè),應該成為企業(yè)家的目標之一?!蓖踅ㄒ饰瘑T介紹,富通集團一方面通過持續(xù)提高員工薪酬水平,以情感人、以心換心,切實維護員工利益,構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。另一方面,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用,以員工思想工作為抓手,打造企業(yè)和員工的“命運共同體”。
  “通過社會管理創(chuàng)新,將政府自上而下的管理職能與社會自下而上的力量融合,形成合力,才能有效解決問題?!毙旃诰尬瘑T舉例說,在物流行業(yè)的貨運場站,人員素質(zhì)良莠不齊,詐騙事件屢有發(fā)生,市場秩序和社會治安堪憂。
  “想不到借助一張‘卡’,竟能破解這一老大難問題。”徐冠巨委員介紹,傳化公路港物流基地探索建立誠信交易體系,實行物流企業(yè)、司機人手一張卡。通過這張卡,幾百家物流企業(yè)與司機自動對接業(yè)務,騙貨、騙錢案件從此再也沒發(fā)生過。如今,這種誠信交易模式逐步成為行業(yè)公認的安全交易方式。
  一刻不松強應急
  【百姓提問】
  杭州網(wǎng)友“平平安安每一天”對暴恐事件十分關(guān)注。她問:如何提升政府和公民個人的應急處置能力?
  【代表委員解答】
  說起發(fā)生在昆明的暴恐事件,洪航勇代表十分憤慨:“這起事件,說明平安建設一刻都松懈不得。有關(guān)部門應認真反思,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷完善處置突發(fā)事件的預案,提升處置能力?!焙楹接麓斫ㄗh,在人員密集公共場所執(zhí)勤的公安民警,應配備必要裝備,遇突發(fā)事件能快速、有效處置。同時,還要加強對公共場所的巡邏力度。
  “對自然災害也要提高應急處置能力?!编嵮┚碚f,通過多年努力,各地應急管理體系從無到有、從弱到強,但各地的應急管理體系建設,仍存在各種問題,如應急管理機構(gòu)行政級別低,難以履行綜合協(xié)調(diào)的職能;機構(gòu)小,人員少,難以完成繁重的應急管理工作等。
  她建議,適當升格政府應急管理機構(gòu),以滿足當前和今后各類應急事件管理的需要。
  張澤熙委員十分關(guān)注應急通信專網(wǎng)建設。在他看來,高效的信息傳遞,是確保應急救援機制及時有效運作的命脈。他建議,應建設我國的數(shù)字集群專網(wǎng)通信,加強頂層規(guī)劃設計,打破部委、行業(yè)、地區(qū)各自為政的格局,實現(xiàn)資源共享、智能互動、協(xié)同服務、平戰(zhàn)結(jié)合,切實提高政府保障公共安全和處置突發(fā)事件的能力。

 

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